Seit 2011 arbeiten wir mit Inhabern und Geschäftsleitungen in der Romandie, Deutschschweiz und im Tessin.
Business Consulting beginnt mit Haltung, nicht mit Methodik
Wir glauben, dass Beratung scheitert, wenn sie bei Frameworks anfängt. Deshalb beginnen wir bei Prinzipien. Fünf davon leiten jede Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
Fünf Arbeitsprinzipien
1. Klarheit vor Komplexität
Viele Unternehmen leiden nicht an fehlender Strategie, sondern an zu vielen parallelen Initiativen. Wir reduzieren auf das Wesentliche: Welche drei Entscheidungen hätten den grössten Hebel? Das ist die Frage, mit der wir jedes Mandat starten. Ein Logistikunternehmen in Biel kam mit 14 strategischen Projekten zu uns. Nach sechs Wochen waren es vier. Der Umsatz stieg im Folgejahr um neun Prozent.
2. Zahlen erzählen, Annahmen verbergen
Jede Geschäftsleitung arbeitet mit Annahmen über Margen, Kundenbindung und Wachstumstreiber. Wir prüfen diese Annahmen gegen reale Daten. Nicht mit einem 200-seitigen Report, sondern mit gezielten Analysen, die in zwei Wochen vorliegen. So entsteht ein gemeinsames Bild, auf dem echte Entscheidungen aufbauen können.
3. Umsetzung gehört zum Mandat
Strategiepapiere, die in Schubladen verschwinden, interessieren uns nicht. Wir bleiben, bis die ersten Ergebnisse messbar sind. Das heisst konkret: Wir moderieren Führungsgespräche, begleiten Reorganisationen und sitzen bei kritischen Verhandlungen mit am Tisch. Unsere durchschnittliche Mandatsdauer beträgt fünf Monate.
4. Widerspruch ist Pflicht
Wer nur bestätigt, was die Geschäftsleitung hören will, verschwendet Geld. Wir stellen unbequeme Fragen. Warum existiert diese Abteilung? Wer profitiert wirklich von diesem Produkt? Welcher Kunde kostet mehr, als er einbringt? Diese Fragen sind unangenehm. Sie sind auch der Grund, warum unsere Kunden wiederkommen.
5. Lokales Wissen, internationaler Blick
Aus Lausanne heraus kennen wir den Schweizer Markt. Gleichzeitig arbeiten wir regelmässig mit Unternehmen, die nach Deutschland, Frankreich oder Österreich expandieren. Regulatorische Unterschiede, kulturelle Eigenheiten im Vertrieb, steuerliche Rahmenbedingungen: Wir bringen beides zusammen.
Kompetenzmatrix
Statt einer Dienstleistungsliste zeigen wir, wo unsere Arbeit ansetzt und welche Ergebnisse typisch sind.
| Beratungsfeld | Typische Fragestellung | Erwartbares Ergebnis |
|---|---|---|
| Strategische Neuausrichtung | Welche Geschäftsfelder lohnen sich noch? | Portfolio-Bereinigung, neue Margenstruktur |
| Operative Effizienz | Warum dauern unsere Prozesse doppelt so lang wie beim Wettbewerb? | Prozesslandkarte, Reduktion der Durchlaufzeit um 20–35 % |
| Wachstumsplanung | Wie skalieren wir, ohne die Qualität zu verlieren? | Wachstumsmodell mit definierten Meilensteinen und Ressourcenplan |
| Führungsentwicklung | Unsere zweite Führungsebene trifft keine Entscheidungen. | Rollenklärung, Entscheidungsmatrix, Coaching-Begleitung über 12 Wochen |
| Marktexpansion | Sollen wir nach Deutschland gehen? | Marktbewertung, Eintrittsmodell, regulatorischer Fahrplan |
| Nachfolgeregelung | Wie übergebe ich das Unternehmen an die nächste Generation? | Strukturierte Übergabeplanung über 18–24 Monate |
Ein Blick in ein laufendes Mandat
Ein Familienunternehmen in der Lebensmittelbranche aus dem Kanton Waadt stand vor einer schwierigen Entscheidung: Die Produktionskosten stiegen seit drei Jahren schneller als die Verkaufspreise. Die Geschäftsleitung diskutierte über Automatisierung, konnte sich aber nicht einigen.
Wir haben nicht mit Automatisierung angefangen. Stattdessen analysierten wir die Produktmarge jeder einzelnen SKU. Das Ergebnis war überraschend: 22 Prozent der Produkte verursachten 61 Prozent der Produktionskosten, trugen aber nur acht Prozent zum Deckungsbeitrag bei.
Die Lösung war keine Maschine. Es war eine Sortimentsbereinigung, kombiniert mit einer Preisanpassung bei den margenstarken Produkten. Innerhalb von sieben Monaten verbesserte sich die EBIT-Marge um 3,4 Prozentpunkte.
"Wir dachten, wir brauchen eine neue Fabrik. Tatsächlich brauchten wir weniger Produkte." — Geschäftsführer, Lebensmittelunternehmen Waadt
Was Kunden sagen
"Keine PowerPoint-Schlachten. Klare Analyse, harte Fragen, und dann gemeinsam umsetzen. So stelle ich mir Beratung vor."— COO, Technologieunternehmen Zürich
"Nach 15 Jahren mit verschiedenen Beratungsfirmen war das die erste, die wirklich geblieben ist, bis es funktioniert hat."— Inhaberin, Handelsunternehmen Bern
Wir arbeiten mit Unternehmen zwischen 5 und 500 Mitarbeitenden. Die meisten Mandate entstehen durch Empfehlungen bestehender Kunden.
Ihr Weg mit uns
Kein standardisierter Ablauf, aber ein bewährter Rhythmus.
Erstgespräch
45 Minuten per Video oder vor Ort in Lausanne. Wir hören zu, stellen Fragen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre. Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch.
Diagnose
Innerhalb von zwei Wochen analysieren wir die relevanten Daten, führen Gespräche mit Schlüsselpersonen und identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel. Ergebnis: ein kompaktes Diagnosedokument.
Entscheidung
Auf Basis der Diagnose entscheiden Sie, ob und wie wir weiterarbeiten. Wir empfehlen einen klaren Fokus und definieren gemeinsam messbare Ziele für die nächsten drei bis sechs Monate.
Umsetzungsbegleitung
Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams. Wöchentliche Abstimmung, monatliche Fortschrittsmessung. Kein Berater-Jargon, sondern operative Unterstützung, die Ihre Leute befähigt.
Abschluss und Übergabe
Wenn die Ziele erreicht sind, übergeben wir die Verantwortung vollständig an Ihr Team. Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner im Quartalsrhythmus verfügbar.
Eine Zusammenarbeit passt, wenn Sie …
- ein konkretes Problem haben, nicht nur ein vages Unbehagen
- bereit sind, auch unangenehme Ergebnisse zu akzeptieren
- Entscheidungen treffen können und wollen
- Ihr Unternehmen zwischen 5 und 500 Mitarbeitende hat
- mindestens drei Monate für eine ernsthafte Veränderung einplanen
Wir sind nicht die richtige Wahl, wenn Sie …
- eine Bestätigung für eine bereits getroffene Entscheidung suchen
- ein 200-seitiges Strategiedokument erwarten
- Beratung als einmaligen Workshop verstehen
- keine internen Ressourcen für die Umsetzung bereitstellen können
Unser Büro liegt an der 2143 Bahnhofstrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Schweiz. Wir arbeiten vor Ort und remote in der ganzen Schweiz.
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Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Oder direkt: [email protected] · +41 21 166 75 45
Häufige Fragen
Was kostet eine Zusammenarbeit?
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2'400 und CHF 3'800, abhängig von Komplexität und Mandatsdauer. Für das Erstgespräch und die initiale Diagnose berechnen wir nichts. Erst wenn wir gemeinsam entscheiden weiterzuarbeiten, entsteht ein verbindliches Angebot.
Arbeiten Sie auch mit Start-ups?
Selten. Unsere Methodik ist auf etablierte Unternehmen ausgerichtet, die bereits Umsatz erwirtschaften und vor konkreten operativen oder strategischen Herausforderungen stehen. Für Start-ups in der Frühphase empfehlen wir spezialisierte Accelerator-Programme.
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Zwischen drei und sieben Monaten. Kürzere Engagements sind möglich, wenn es um eine spezifische Analyse oder Entscheidungsvorbereitung geht. Längere Begleitungen vereinbaren wir quartalsweise.
In welchen Branchen haben Sie Erfahrung?
Lebensmittel, Technologie, Handel, Logistik, Gesundheitswesen und industrielle Fertigung. Die Branche ist weniger entscheidend als die Unternehmensgrösse und die Bereitschaft der Geschäftsleitung, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Können Sie auch auf Französisch oder Englisch beraten?
Ja. Unser Team in Lausanne arbeitet fliessend auf Deutsch, Französisch und Englisch. Mandate im Tessin begleiten wir mit italienischsprachigen Partnern.
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Verantwortlich: Reliable Business Advisors, 2143 Bahnhofstrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Schweiz. Kontakt: [email protected].
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